Lo Studio Barale ha sviluppato Budget123 esattamente con l’obiettivo di assistere i propri Clienti nella pianificazione e nel controllo della gestione aziendale.
Pertanto, è stata attribuita particolare importanza alla praticità del software, per garantire elevata produttività del Professionista/Consulente, standardizzando il metodo di lavoro.
Numerosi automatismi e la ricca reportistica completa riducono drasticamente i tempi di elaborazione dei dati.
Il Professionista/Consulente viene, pertanto, messo in condizione di gestire un numero maggiore di aziende, liberando tempo per l’interpretazione dei risultati ed il supporto decisionale ai Clienti.
Perché può disporre di strumenti software pratici ed efficaci (che garantiscano elevata produttività), in grado di produrre informazioni indispensabili al controllo della gestione delle Aziende/Clienti.
Il Commercialista, pertanto, ha l'opportunità di ampliare la gamma di servizi offerti, supportando i propri Clienti anche nelle attività di pianificazione e di controllo, per aiutarli a valutare progetti e investimenti, a elaborare business plan, nonché a migliorare la loro gestione ed il dialogo con le banche.
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Spesso, a proposito di previsioni si incontra l’obiezione che sarebbe impossibile prevedere addirittura che cosa potrebbe capitare anche...il giorno dopo.
Eppure, bisogna imparare a pre-vedere. Vale a dire fare budget e piani, valutando
scenari alternativi, per trovare la migliore sostenibilità.
Perché il budget non è soltanto la previsione delle vendite: è qualcosa di ben più completo!
Il budget è un programma d'azione, razionale e flessibile: rappresenta la "rotta" che l’imprenditore ha deciso di seguire, pronto ad adeguarla agli accadimenti, nel corso della gestione.
Questo, per evitare di "andare a braccio" e dibattersi in problemi quotidiani, mancando una "traccia" che consenta il controllo puntuale delle cause degli scostamenti (preventivo/consuntivo).
Sindaci e Revisori sono chiamati a svolgere un’accresciuta funzione di vigilanza e a segnalare tempestivamente lo stato di difficoltà dell’azienda.
Per questo, è necessario pianificare e controllare la gestione dal punto di vista economico, finanziario e patrimoniale, per verificare l'adeguatezza dei flussi di cassa a far fronte agli impegni pianificati.
Budget123 consente di avere un quadro completo degli equilibri aziendali, consuntivi e prospettici.
Budget, Forecast e Piano pluriennale sono gli strumenti indispensabili. L'analisi di sostenibilità è poi semplificata da indici e KPIs compresi i nuovi parametri di controllo (DSCR - Debt Service Coverage Ratio e gli altri indicati dal Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti CNDCEC), indispendabili per monitorare nel tempo la capacità dell'azienda di fare fronte agli impegni finanziari, anticipando eventuali segnali di crisi potenziale.
